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12月27日，德达路桥集团组织召开2024年度重点完工项目总结交流会。会议由路桥集团副总经理任圣军主持，工程管理部及企业管理部相关人员及权属各公司分管负责人、项目经理参加会议。
会上，各公司就本单位年度重点项目建设情况进行总结汇报，集中选取了14个具有代表性的重点项目，以PPT形式进行现场演绎，重点分析了项目成本控制和管理提升情况。具体从材料费、机械费、劳务费、间接费等实际成本与预算车本的对比，分析节超原因，检验项目成本管控体系运行效果；从科技创新、四新运用、精细化管理的实践效果，探索突破点、挖掘核心竞争力。通过总结回顾2024年度工程建设项目实施情况，总结、分析能用于指导今后项目施工管理的宝贵经验或教训，有效地对比找不足，“复盘”去“提升”，不断探索、提质挖潜，为今后项目管理改进和降本增效提供有益参考。
此次会议旨在对项目建设过程的总结评价，进一步优化管理，减少资源浪费，提高利用率，获得更高效益。下一步，路桥集团将强化项目管理，坚持问题导向、目标导向、发展导向，不断深化项目总结分析的深度、广度，全面提高项目精细化管理水平，为推动企业高质量发展提质增效。
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