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2月11日，智行设计院召开2025年度工作会议，全面总结2024年度工作，分析研判形势，部署2025年度工作任务，动员公司干部职工锚定目标、坚定信心、勇毅前行，持续推动公司发展再上新台阶。全体职工参加会议。
公司支部委员、副总经理杨冰宣读了《智行设计院关于表扬2024年度先进科室、优秀管理者、突出贡献者和先进个人的决定》。
公司支部委员、副总经理许雷传达学习了德达集团、德达路桥集团2025年度工作会议精神，强调要认真领会精神实质，将会议具体要求贯彻落实到新年度工作中。
公司党支部书记、总经理马英强做了总结讲话，全面系统总结了2024年度工作，肯定了成绩，剖析了问题，研判了形势，安排部署了2025年度工作任务。
会议强调，2025年，公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，围绕集团战略部署，坚持稳中求进、进中提质工作总基调，续深化改革与主责主业协调联动，在拓市场、勇创新、强管理、育人才、提质量、增效益、树品牌等工作上积极进取，锚定2025年任务目标，以实干保障工作成效，助推公司发展再上新台阶。
1.发挥党建引领，凝聚发展合力
坚持以高质量党建为公司发展定向定航，强化政治建设，发挥党支部“把方向、管大局、保落实”领导作用；注重组织建设，实施“党建创新提升行动”，开展“一对一”结对共建、对标提升，推进产业项目、人才队伍、品牌文化“三要素”深度融合。
2.深挖市场潜力，加强开拓力度
继续稳固公路市场，大力开拓水利市场。积极落实“转战场、走出去”战略，发挥分院地域优势、信息优势，拓展外部市场。树立全员经营意识，建立全员齐上阵市场开拓机制。
3.强化质量管理，提升管理水平
强化总工办职能，发挥总工办在全院工程项目技术审查、质量管理方面的监督、检查等工作；夯实质量管理功底，项目负责人要带头抓质量，定期开展质量宣贯培训，强化过程管理，提升管控水平。
4.实施创新驱动，引领高质量发展
始终把创新作为第一动力，继续加大研发投入，深化与高校、科研院所、人才平台合作，搭建产学研用创新平台，加强创新成果转化力度，为公司高质量发展赋能。
5.抓实队伍建设，凝聚发展力量
紧跟集团新阶段“人才强企”战略，筑人才成长阶梯，建立青年后备人才库，健全更加符合年轻干部特点和成长规律的职业发展通道，培育复合型、管理型人才。
会议号召，2025年，全体干部职工要时刻保持不畏艰险、锐意进取的奋斗韧劲，紧盯目标任务抓落实、坚持问题导向抓落实、勇于开拓创新抓落实，全力以赴完成年度各项任务目标。新征程的步伐已经开启，前途充满希望和挑战，春光不待人，奋斗正当时，让我们在集团党委的正确领导下，坚定信心、凝神聚力、踔厉奋发、勇毅前行，继续为实现路桥事业更高质量发展不懈奋斗！
审核：韩永胜
编辑：田玉姬
设计：马 骏
供稿：设计院综合室
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